确定权力结构要看教练能力，管理能力强的教练做manager，转会部分和体育主管应该向教练担任，比方渣叔。管理能力不强的教练当coach，比方波切蒂诺就清晰表明过自己更喜欢coach，对俱乐部管理没兴趣，这样转会等一切应由体育主管担任，体育主管能够咨询教练的定见。现在manager教练越来越少了，除了食物链顶端的那几个，其他的教练没什么决策权的，都是一般的coach，应该是制服组按教练的需求提供几个方案，可执行范围内达到一致完结转会，就像穆里尼奥想要佩里西奇，终究来了个桑切斯一样，说桑切斯硬塞是有点过了，他应该是plan b 或 plan c，教练觉得也比没有好。

所谓的总监担任，不是说要买谁都是总监说得算，买来用不好教练就下课，所谓的教练担任也不是说总监只担任签字啥事也不论。两者真实的差别在一建队路线听谁的，比方说，总监决定球队要踢高位逼抢攻势足球，那么不论谁来当教练，你都必须这么踢，买人也都必须买契合这个要求的。至于说教练看好a，总监看好b，详细买谁那就看谁能压服谁。这种准则最大的优点在于，总监相对受战绩影响小，不易因一时成果压力下课导致人亡政息，能将建队思路贯彻下去，更不会出现用穆里尼奥这种踢防反足球，代替踢传控的范加尔这种搞笑事。

担任制担任的是球队的战略规划，是球队未来的发展方向，而不是买几个人。就拿拜仁来说，尽管瓜迪奥拉时期买什么人都是他说了算，但这一切的条件是其时的拜仁高层认能够瓜的理念来建队，所以买球员有瓜说得算，而瓜终究离开拜仁，就是因为连续欧冠折戟，让拜仁高层认为瓜的理念不适合德国足球，不仅不和他续约，还否决了瓜的转会目标以及对拉姆的方位改造。