那一年的“火烧油”与现在的“寒蝉惨切”形成了鲜明的对比，中超球队的“消费降级”不言而喻。

01 塞翁失马，焉知非福

“消费降级”不只是一支球队，而是整个中超。

三月一日，初暖还寒时，2024赛季中超联赛拉开帷幕。

虽然各地球市相当喜人，甚至成都蓉城凤凰山球场首轮上座人数已经达到40088人，但与“金元时代”相比，中超的商业价值下降了很多。简而言之，中超球队的赞助卖不出去。

最直观的表现就是中超赞助商减少了。与上赛季相比，中国平安、胡涂汽车维修、腾讯体育三年金主减少。与2022赛季相比，蒙牛、崂山啤酒和DHL、这些财大气粗的上汽集团赞助商。

本赛季中超赞助商名单

冠名商也从中国平安变成了华润怡宝。据媒体报道，华润怡宝的冠名赞助价格约为每个赛季1亿元，与上赛季中国平安冠名赞助中超的价格持平。然而，与2022年中国平安与中超续约时的5年10亿元相比，中超冠名金额无疑减半。

去年年初，中超负责人真诚地表示，中超不能盲目追求大赞助商，也欢迎一些800万、1000万的小赞助商。可见中超的品牌号召力不如以前，选择赞助商的空间不大。

整个中超都卖不出价格，各队拉赞助只能进一步“消费降级”。

但是，在我看来，这种“消费降级”不一定是坏事。在金元时代，中超乃至各支球队的商业价值普遍较高，中国足球市场也存在大量泡沫。比如2015年，奥运动力以5年80亿元的高价获得了中超转播权。从诸葛亮事后的角度来看，中超输出的产品质量显然是对不起这个价格的。此外，球员交易价格虚高。2016年底，国家队经验不多的张成林以1亿多的天价加盟广州恒大。现在，回顾这笔交易，他们不仅感到惊讶和荒谬，甚至可以从中读出魔法。

所以在我看来，中超的“消费降级”就是回归理性，让联赛的整体水平基本对得起商家的投资。尽可能多的水放在碗里。“房地产联赛”的玩法已经证明是不可持续的。俱乐部本身没有造血能力，完全靠母公司的输血。与其说是职业联赛，不如说是企业联赛。同时，随着时代的发展和形势的变化，埋下的雷总是会爆炸。

从欧洲低水平联赛的经验来看(毕竟中超的规模和能力不能和五大联赛竞争)，靠自己努力生活是职业足球的正常状态。然而，我们总是盯着欧洲巨人的球队，我们的眼睛里充满了高大的赞助商。当我们把目光放在下面的时候，会发现赞助各个小球队的大部分都是当地的小企业和小店主。

但是，你要知道，这些地方色彩浓厚的小企业和小店主，是球队和球迷之间的媒介，是球队扎根地方的经济基础。正如“荷塘月色”负责人所说:“我们店的几位创始人都是沧州人。每个人从小就热爱足球。现在他们可以为家乡的足球队做出贡献。我们感到非常自豪。”

02 地基不牢，地动山摇

在联赛中，国家队总是同频共振。

在中超“消费降级”的时候，中国队的赞助商少得可怜。与新加坡的比赛中，国足的赞助商还是老四:耐克、中国平安、蒙牛、怡宝，缺乏最高级别的赞助商。

根据以往的经验，预赛应该是企业借助国足热度炒作品牌的好机会，但今年国足“广告空间”的竞争太冷清，真的出乎意料。当然，根据中国足协官网的披露，还有另外三家国足合作伙伴，但都小到达不到“上板”的水平。即便如此，中国队也只有7家赞助商，更别说和亚洲强队相比了。泰国的赞助商比我们多三家。

究其原因，我认为国足的招牌对商家来说有些“吉凶难料”。国足的流量就像大海决堤，但能对企业产生积极或消极的影响，完全取决于他们的生活。晓芹海参曾经是“中国队”的签约赞助商之一。不幸的是，这家企业遭受了流量的反击。结果被全网鄙视，直接被打入舆论洼地...

当然，国家足球队也有时会回馈赞助商。2001年，国家足球队冲进世界杯。当时，主赞助商飞利浦获得了很多关注。他们还趁热打铁举办了国家足球队出线庆功晚会，在全国多家电视台播出，进一步提升了品牌知名度。

但是国足骄傲的机会太少了，赞助商也不可能和飞利浦一样幸运。国足要想吸引新的赞助商，留住现在的赞助商，最重要的是保持自己的成绩底线，让商家的巨额投资有相对稳定的收益预期。

俱乐部争取到处“化缘”赞助，作为中国足球问题的终端，国家队面临赞助商减少的局面也就不足为奇了。国家队要想回到过去赞助商蜂拥而至的时代，就必须等待中国足球职业联赛体系真正健康、造血、独立运行。没有优质的土壤，甜蜜的水果永远不会结出来。

在俱乐部开始与“体积虽小但脚踏实地”的赞助商合作后，我们可能会找到一条新的中国足球职业化道路。届时国家队实力会有所提升，也许国足会有机会用大量的正流量回馈赞助商。

03 未来之路，回归群众

事实上，“荷塘月色”赞助沧州狮子并不是一个例子。许多专业团队已经与当地企业达成合作意向。前面提到赞助天津津门虎的4s店是当地的店，济南当地的奶茶“授人以茶”本赛季也进入了山东泰山的赞助商名单。中原名酒“酒祖杜康”直接购买了河南队的冠名权...

中超球队大量接受当地商家的赞助。事实上，这是区域企业赞助商进入足球领域后的质变展示。在较低级别的联赛中，当地酒业、农副产品、连锁餐饮等行业赞助足球并不是什么新鲜事。

当地企业与当地球队的联动可以让当地球迷有更强的归属感，从而提高球队与当地球迷的契合度，真正让一支球队成为当地的“形象代言人。、“荣誉捍卫者”。从经济角度来看，以足球为纽带，赞助商更容易扩大对当地球迷的影响力，促进商家塑造良好形象，提高服务质量，真正实现足球经济的双赢。

在我看来，中国职业足球学习的对象不应该是欧洲足球的巨人。毕竟他们在足球行业的上游。因为他们的实力决定了他们的地位，我们当然不能羡慕他们和高大的国际品牌赞助商。

相反，中国职业足球的学习对象应该是欧洲国家的低水平球队。毕竟欧洲的低水平球队和海外球队一样，都是为豪门球队提供高素质球员的“下游产业”。我们已经成功地为欧洲足球输出了像欧洲低水平球队或K联赛和J联赛这样的人才。能够将球员输送到五大联赛是一种成功

在找到足球产业链的位置后，我们应该采取相应的生存方式。扎根当地，与球迷深度绑定是最正确的方式。毕竟足球从根本上来说是“来自群众”的，要想发展好，必须“去群众”。

正如英国人类学家莫里斯写的那样，“为什么是足球？”他说，人类经历了几百万年的部落生活，部落已经根植于我们的基因中。唤醒它需要一把钥匙。这把钥匙就是足球。在足球部落的特点中，最重要的是球迷对小团体的认同和对支持团队的极度忠诚。

这种讨论也解释了村超人气的深层次原因，这是像足球这样的团队体育项目根植于社会和聚落文化认同的本土化表现。这种从“土壤中成长起来的活动”也成为了当地的社会符号和文化认同，不同的村庄既有区别又统一。

根据人类学家的论证和中国足球的实际情况，要做好足球，真正需要回归群众，为观众提供情感价值，让越来越多的当地人和企业融入当地球队，让球队在这里生根发芽，在家乡的土壤中成长为栋梁。

足疗店50万的赞助真的不多，只希望这颗星星之火，是未来燎原野火的源头之一。