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提姆．「石佛」．邓肯：Duncan的武器库（一）

提姆．「石佛」．邓肯：球探报告

提姆．「石佛」．邓肯：1997年选秀，他们的话语

提姆．「石佛」．邓肯：1997年NBA选秀会

从Tim 在加入NBA之初，Duncan无疑是马刺的主力球员和领袖。纵观TD19年的NBA生涯，马刺在常规赛中的胜利从来没有少于50场(1999年缩水球季除外，马刺在今年的50场比赛中获得了37场胜利，也击败了尼克获得了最后的冠军)，他从未错过季后赛。前马刺队友Sean Elliot说你一辈子只能做一件事，并且把它做得很熟悉，然后你把你的SOP展示给Tim Duncan看，10分钟后他就学会了，而且很可能比你做得更好(嗯，日本女演员森川葵怎么能有视觉感)!当然，这段话可以看作是前队友对年轻一代的赞扬，但如果你想在这么长的时间内保持这么高的水平，你的表现肯定不会有起伏，当然，你不能让自己「失控」而且对球队的影响。

除场上攻防数据外，Tim 还有很多Duncan「无形」他的贡献使他不同于同一时代的许多明星。他总是对队友产生积极的影响。迪克不是一个喋喋不休的演讲领导者。他更像是通过「以身作则」为了展示领导力，但不喜欢说话并不意味着他不说话。特别是当角色在职业生涯结束时开始改变时，你经常可以看到Duncan面对年轻一代和队友。他始终如一的谦逊风格，也和马刺互相对待（Tim Duncan塑造了马刺，马刺也塑造了Tim Duncan），成为那个时代NBA球队的特殊文化风光。总教练Gregg Popovich就说Duncan不是那种会疯狂挥舞毛巾的人，他并不适合那样的领导风格，他会在场上以身作则，也是那种会给予队友支持与建设性意见的领袖。当David 罗比森在2003年球季结束退休后接任了球队队长的职务。他完全接受了开关的指导（毕竟，队长在球场上几乎等同于总教练意志的延伸），包括接受大量批评，这也需要很大的纪律。每个球员都喜欢说他只关心胜利，但很少有人能在职业生涯中真正保持一致。毕竟，对许多人来说，喜欢胜利和愿意减薪或从长凳上加强球队是两码事！Duncan与队友的关系融洽，印象中很少听过Duncan说队友的坏话，他也不会把任何人丢出球队巴士，更常看到的，则是他与队友击掌以及拍拍队友的头这样的镜头。简言之，他让教练的工作变得轻松。

NBA是一个（超级）明星联盟。如果许多明星球员不喜欢教练的指示，他们会直接向主管或老板抱怨，但蒂姆丹把他的标志放在一边，他会做任何他要求他做的事情。想象一下，当你手里拿着四枚冠军戒指，也是整个联盟的标志性明星时，你的技能还在，但是球队的主教练想要改变球队的进攻轴，增加更多的跑动和三分线投射，他告诉你他需要你专注于篮板和防守，你的上场时间会减少，你的得分也会减少。这位注定要进入名人堂的明星会怎么做？Tim Duncan照单全部收到。再试想一下，如果球队的老大都愿意这麽做，那麽其他人呢？他们会不听从教练团的指示吗…？

并且Duncan的方法更多「幽微」有一点，他会做禁区卡，这样他的队友就可以抢篮板；他会做一个阻挡人的掩护，这样射手队友就可以有更多的射门空间。他会把精力投入到那些必要但可能无法吸引注意力的工作上。当然Tim Duncan并不完美。和其他人一样，他也犯了错误。他输掉了冠军系列赛，错过了关键罚球。他也很沮丧（球迷们不应该忘记Duncan在2013年错过了热火决赛的平局，并在回到防守时拍下了地板发泄愤怒的照片），但他明白，生活是多年来不断的努力，有人说，通过看一个人做某事的方式，你可以知道那个人做某事的方式！19年的职业生涯由每季度82场例行比赛（加上不同比赛的季后赛）组成。要赢得最后的冠军，绝对不可能通过练习、比赛、扣篮或火锅来创造。