新冠疫情在美国已经爆发，各行各业都遭到影响，几百万人失业。医疗系统面对被冲垮的危险，而餐饮服务业也遭到重创。

但在一片哀鸣之中，马刺主赞助商HEB却成为一个破例。他们做卖场业务，受冲击不算太大，但能像他们相同有条有理应对疫情的美国企业，真实少之又少。

其公司高层在承受采访时也表明，之所以能做好疫情的冲击准备，主要原因是采纳了中国经历。

他们很早就开端限购一些商品，协助职工提前做好防护，设置新冠疫情救助热线，甚至从3月17日开端给职工涨了每小时2美元的薪水。

由于企业的供应链条是全球的，HEB有很多中国合作伙伴，而他们从1月开端，就亲近关注中国疫情的消息，并活跃向这些合作伙伴请教经历。

一位高层说：“咱们一向跟中国的零售商保持亲近联络，后来又联系了意大利的零售和供货商。咱们采纳了中国企业采纳的形式，也在模拟训练中参考了中国的状况。”

“中国零售商给了咱们很详实的信息，前期疫情怎样影响了全国的商店和零售，怎样影响职工，人们是怎样消毒和保持间隔，居家隔离怎样影响整条供应链，以及疫情怎样改变了人们的消费习惯。”

不过他们也表明，疫情跟自然灾害不同，现在他们也无法猜测未来会怎样，“底子看不到止境，也不知道什么时候能走出窘境。咱们之前每天都更新两次中国和欧洲的信息，但这也只能成为参考。”