“中国女足究竟适合什么阵型，不能凭感觉，要靠数据说话”

“以前输球，我会冲着队员狂喊，现在我也成长了，因为主教练的言行会给队员带来很多不确定性。特别是在0比2落后的情况下，如果一味狂喊只会让人更急躁。”3月9日，中国国家女子足球队主教练水庆霞，在“复旦大学管理学院瞰见云课堂”分享了她的“管理之道”。

2月6日，在第20届女足亚洲杯决赛中，中国女足战胜韩国队夺冠，时隔16年重登亚洲之巅。此时，距离水庆霞执教国家队还不到3个月。其间，到底发生了什么？

作为中国女足首位本土女性教练，水庆霞就任伊始也听到了质疑的声音。“我的性格是那种愿意接受挑战的，所以也愿意承受相应的压力。”

女足队员的选拔当时备受关注。在水庆霞看来，不言弃、不放弃是放在首位的选拔依据。要有强烈的“求生”欲望，只要想做，一切皆有可能。铿锵玫瑰，所谓铿锵，是一个象声词，表现的正是女足积极向上的精神状态。这份荣誉感和责任心，对于一个球队来说是必须的。其次，要有高对抗性，要有速度，以适应更快的对抗和攻防转换。

女足23人大名单出炉之时，距离亚洲杯比赛只剩下近一个月，接下来如何训练？水庆霞个人最喜欢的是“343”比赛阵型，因为更有攻击性。“但中国女足究竟适合什么阵型，不能凭感觉，要靠数据说话。”水庆霞带领团队做了大量数据分析，用数据来检验团队的战斗力。

当时的中国女足到底缺了点什么？数据分析发现，跑动距离不是问题，但高强度的冲刺跑比较欠缺。日本队前锋在一场比赛中60米以上的高强度跑，有60到80次，而中国队只有40多次。发现了问题，就可以进行针对性的训练。

“过去我自己做运动员时，相比国外队员的‘人来疯’，一上场还是比较拘谨和慌张的。”水庆霞说，足球本来是一件愉快的事情，所以，现在她很重视心理辅导，教育的同时注重引导，发挥每个队员的作用，鼓励她们“不是尽力，而要竭尽全力”。

2月3日，亚洲杯半决赛，中国女足遭遇的是卫冕冠军日本女足。此前长达6年，中国女足都没有赢过她们。

“日本女足的传控球技术，是世界上最好的。但我觉得，可以拼一拼，很多人都觉得怎么可能。”水庆霞回忆。

这一“雄心”来自对日本女足的研究。当时，日本女足正处于新老交替，国家队主教练刚从青年队上来，风格比较温和，“因此我觉得可能有戏。”

为此，团队做了不少预案——0比1落后怎么办，赢球了怎么打。而主力队员王霜在比赛前一天脚崴了，多了一个变数。“半决赛安排在了第二天下午，如果王霜能坚持走到比赛场地，我们就赢了一小半。”水庆霞打起了“心理战”。于是直到比赛前一刻，对手才知道王霜将缺席半决赛。

“战吗？战啊……致那黑夜中的呜咽与怒吼，谁说站在光里的才算英雄！”比赛前，为鼓舞士气，水庆霞团队剪辑了一个超“燃”的短片，背景音乐用的是女足姑娘喜欢的《孤勇者》。

后来，双方在半决赛激战120分钟2比2战平，在点球大战中，中国女足胜出。

“接下来，7月的东亚杯，9月的亚运会，大家可能会对中国女足的预期很高，但无论结果怎样，只要铿锵玫瑰的精神还在，魄力还在，就算没有达到预期，都是可以接受的。”在与复旦大学管理学院院长陆雄文对话的环节，水庆霞说道。

陆雄文认为，水庆霞的分享，是一堂精彩的管理课，有很多经验可供企业家学习、借鉴。首先是战略定位，包括目标的设定、对手的研判；要懂得临场应变、激励队员，还要公平公正、细致细腻。要有开放的心态、持续学习的精神，才能带领团队共同成长。

谈及未来女足的发展，水庆霞提了两点想法。和欧洲相比，最重要的是对教练员的培养，教练员是球队的引导者，需要不断去学习和提高。未来，年轻的女足运动员会有更多选拔机会，但目前在中国，很多时候是因为家长喜欢踢球，才让孩子学习踢球的。她希望，有更多女孩发自内心喜欢足球。“我从17岁开始踢球，现在还在踢业余场，和足球打交道将近40年了。有人问我为何要坚持，就是因为热爱，所以能坚持。”

当被问及“对于世界杯是否有一个目标”时，水庆霞冲着现场观众说：“大家说一说，我是不是可以往这个方向努力一下？”