189天之后，随着中赫集团和北京国安沙龙发布完结股权变更的声明，「国安」的姓名正式被保存了下来，所有人在欢欣之余都长出了一口气，就像打赢了一场艰苦的战争。

而周金辉也用实际行动实现了，自己在入主沙龙之初「必定会保存国安」的许诺。

1992年6月，时任中国足协主席的袁伟民，在尔后被称作中国足球作业化道路起点的红山口会议上提出，「从1994年开始，举办全国沙龙联赛」。

半年后，北京市体委、先农坛运动技术学校和中信国安实业展开总公司，在北京国安宾馆正式签下协议，合作树立「北京国安足球沙龙」。与其他的11支球队一同开启了中国足球的新华章。

从那之后，在中国足球27年的作业化进程中，许多沙龙沉沉浮浮，不断地更名、转让、搬迁。而「国安」这两个字，和「国安永久争第一」的响亮标语，却一直耸峙不倒，在许多个夜晚，回荡在北京的每一个角落，成为这座城市灵魂深处的痕迹。

2019年，《南方都市报》发起了一份中国足球作业化26年以来「哪支球队最巨大」的沙龙评选，邀请了26位国内知名媒体的体育记者担当评委。终究，北京国安力压山东鲁能和广州恒大，成为了这次评选中的「最巨大沙龙」。这也是关于国安自92年树立以来，一直走在中国足球专业化、作业化变革的前端的必定。

回想2004赛季中超元年，北京国安联合7家中超沙龙与中国足协商洽，不仅揭开中超盛行一时的假赌黑内幕，更是大大推动了中超作业化变革。2018赛季，耐克以10年总金额8亿垄断中超球衣之后，国安相同孤身一家跳出来反对，让被球迷和沙龙抱怨已久的耐克开始正视中超，并从美国派出团队，专门为国安进行中超球衣的设计。

事实上，国安的这些举动，给球队自身并没有带来太多的收益，G7工作后，国安除了被扣分罚款，还遭到其时裁判们的联合抵制。可是所提出的「行政退出、本钱决议、政企分开、管办分离、公司化经营」等主张，在体系结构与本钱性质方面，对中国足球作业联赛产生了深远的影响。

正是这样一支能够充沛代表城市性格的球队，才让一代又一代的北京球迷，如此无条件的热爱、支撑和跟随。

01

保存「国安」只要一条路

上一年12月14日，中国足协在上海召开2020中国足球作业联赛专项治理会议，公布了《关于各级作业联赛实施沙龙称号非企业化变更的告诉》。无差别的中性名变更要求，令国安在内的许多沙龙猝不及防。

足协关于中性名的规则很明确，沙龙称号中不得含有沙龙任何股东、关联方或控制人字号、商号或品牌称号。这意味着，要想保存住「国安」只要一条路可走——老东家中信将其所持有的36%的沙龙股份全部转让出去，由中赫或许第三方公司接手。

一场关于「国安」姓名的保卫战，从此打响。

在向足协申请延期之后，1月29日中信集团向北京产权交易所挂牌交易北京中赫国安足球沙龙股权，转让国安沙龙36%的股份，标出的转让底价为1元。

随后很长一段时间尽管再无更新消息，但中赫集团与中信集团双方一直在进行积极的协商，足协主席陈戌源也在承受央视记者白岩松《新闻1+1》栏目采访时表示，中赫集团正在收购中信集团的相关股份，北京国安沙龙的称号很大程度会保存。

3月25日，国家企业信用信息系统显示：北京中赫国安沙龙更名为北京国安足球沙龙有限责任公司，这意味着根本能够承认「国安」两字得以保存下来。

而经过不断的协商、商洽，北京时间6月21日，中赫集团正式宣告，完结与中信之间的股权转让事宜，「北京国安」重回中超。而关于中国足球来说，「北京国安」的保存，也给这个动荡不安中性名变革画上了一个句号。

与中赫集团以及北京国安沙龙感谢中信集团过往奉献相对应，中信集团在随后发布的公告中，也相同给中赫集团以及北京国安沙龙送上了诚挚的祝愿。

02

中国足球变革迷途

事实上，包括中性名变革、限薪等一系列「强制性方针」的背后，根源都来自于2015年出台的《中国足球变革展开总体方案》，其中明确说到：优化沙龙股权结构。实施政府、企业、个人多元出资，鼓舞沙龙所在地政府以足球场馆等资源出资入股，构成合理的出资来历结构。

近几年中国足坛不断有球队闭幕或是退出，究其原因，在于许多作业沙龙本质上是主要持有人的隶属工具。沙龙的存亡荣枯，皆取决于企业经营策略，乃至老板的个人喜爱。

关于许多控股方来说，沙龙不是一个能够自给自足的业务，而是一个需求不断输血才干保持运营的广告平台。若运营作业沙龙不能给持有人带来预期的回报，或持有人的主营业务呈现了经营问题，撤资便成为了必然的结果。

而在大都中国作业沙龙股权结构较为单一的布景下，持有人撤资关于沙龙将造成巨大的冲击，难以找到下家的沙龙，只能被逼吞下闭幕的苦果。

就像是上个休赛期中的江苏苏宁，在夺冠只是108天之后就宣告停止运营，而由于制止异地转让球队、中性名年代新金主无法冠名球队的方针，以及球队的高额负债，让球队在出资方宣告撤资后，很难找到乐意接盘的新资方，只能宣告闭幕。

由此看来，推动作业足球沙龙股权结构的多元化作业，的的确确是大势所趋。但落实到实际操作层面，推动股权多元化，在新阶段的中国足坛难度并不小。

首要，出资一家中超球队，即使是小股东也意味着每年需求投入一笔不小的资金。依据恒大此前的财报，以及上港集团年报中关于沙龙的内容，大致能够推算出中超争冠集团球队的年投入在20亿元左右。相同天海在此前转让案中曾披露沙龙终究一年中有7亿元负债，这意味着，中超保级球队的投入也将近10亿元。

广州队每年亏本金额（计算截止至2019赛季）

简单推算一下，若某股东在该沙龙占据30%股份，那么每个赛季需至少要花费3亿。

可是作为小股东，出资人真实没必要花一笔巨额出资一家既不具有赚钱才能、又很难给自己带来广告效应的沙龙。另一方面，新股东入局之后产生分歧的事例并不少见，特别是在中国足坛。由于前史原因，老体系下的球队尽管经过股权变更名义上改为作业化足球沙龙，可是本来掌控球队的当地体育局或是国企，并不乐意彻底甩手。

尽管在从上世纪90年代初足球作业化变革后，国内各省市区的足球队都已转为作业沙龙球队，在参加重要赛事时以作业沙龙球队的身份参赛。但全运会等赛事的存在，决议了当地体育局依旧会承担起必定程度的青训责任。

一起，随着作业联赛环境的恶化、运动员成果的下降和违纪现象的增多，像辽宁、延边这样的传统足球强省，呈现了一旦作业沙龙出了问题，本省的足球事业就将全军覆没的为难现象。

因而，为了保证本地作业化体育项目的长远展开，当地体育局常常会经过注资、重建专业队或作业沙龙等方法扶持本地作业化体育项目展开的做法。

2015年延边富德沙龙树立之初，占股70%的富德集团作为大股东在两个赛季中一共投入1.7个亿。首个赛季延边便成功冲超，并在随后2016年的中超处子赛季中取得了第九名的好成果。

可是，作为小股东的延边体育局，不但许诺的投入资金迟迟没有到位，一起更不乐意放弃对球队的实际控制权。花了钱却管不了球队的富德，觉得自己变成了「他人的钱包」，终究选择了与延边分道扬镳。

有意思的是，「谁出的钱多谁的发言就更有分量」的出资人「彻底决议制」，许多时分会让球迷们的权益难以得到保证。

在英超赛场上，这样的事例特别屡见不鲜。阿森纳的大股东克伦克早已被所有枪迷视为不共戴天的最大死敌，而纽卡斯尔球迷更是恨不得球队老板阿什利早点走人。

而这样的故事现在也在中超开始演出，当洛阳市政府出资成为河南建业股东之后，沙龙拟更名为「洛阳龙门足球沙龙股份有限公司」的决议，引起了简直所有河南球迷的不满。尽管终究经过舆论施压，得以保存了「河南」两字，可是能够预见的是，如果一味推动股权变革，这样保证资方利益最大化的工作，并不会是个案。

在目前中国足球没有构成杰出商业环境的情况下，中国作业足球需求在现有的出资人形式和股权多元化变革之间寻找平衡点，充沛照顾二者权益的情况下推动。而中赫集团这样自身关于球队存在爱情根底的单一股东，反而从某种程度上是在「乱世」中较为稳定的形式。

03

回归球迷，中超沙龙的重中之重

由此可见，中国作业沙龙的股权形式不可能彻底照搬国外，国内沙龙股权多元化变革道路还需求不断探究。

事实上，陈戌源在也曾在承受新华社采访时给出过自己的定见——能够借鉴欧洲经验，展开会员制沙龙，让个人会员的意愿反映到沙龙决议方案层面上来。

毕竟沙龙展开离不开球迷，扎根城市文明、让足球回归球迷是沙龙应尽的义务。依据商业查询给出的计算，作业沙龙收入的三大基石：转播收入分成、商业收入以及竞赛日收入，均与球迷根底息息相关。

2018年5月，中赫国安首获T?V莱茵SQS-Sports体育服务质量管理体系认证，是中赫入主国安后，关于沙龙的商业化和作业化运营为沙龙树立可继续盈余才能的一种探究。

因而在许多的欧美地区，球队答应球迷组织能够经过地产、球场、会员或许优先股参股等方法参加到沙龙的议事中。一方面能够保证，沙龙不会成为资方的一言堂，另一方面也能协助球队更好的进行作业化变革。

而关于中超而言，经过球场入股的方法或许是最合适的方法。

在中国足坛，很少有球队具有自己的球场。即使是承载了北京球迷许多荣耀与回忆跟国安早已牢牢绑定的工人体育场，其所有权和土地产权此前一直隶属于北京市总工会。每打一场主场竞赛，国安都必须交纳租赁费用和安保费用，两者相加大概在100万左右。也就是说，每年国安都要上交挨近2000万的租子，才干在「自己的主场」踢球。

那么，关于中超球队而言，除了每年都要从本来就不算许多的门票收入里拿出很大的一部分来交租之外，时不时还要为演唱会或是大型活动让路。2018年北京国安就曾由于TFBOYS的演唱会需求，而不得不在主场竞赛时封闭部分看台。

因而，关于沙龙来说，具有自己的足球场无疑有着更大的收入展开空间。据报道，随着北京国安的母公司中赫集团，牵头联合体中标北京工人体育场改造复建项目，并将在工体改造完结后拿到球场的运营权。这意味着，北京国安不再像之前那样只是一个单纯的「租客」。关于国安沙龙而言不需求再按场次交租，也就意味着门票收入里会有更大的比例，投入到沙龙的运营里。

考虑到自己承担安保和场所保护等费用的支出，这样的改变，或许并不意味着短期能省下多少钱，但能经过服务质量的提升来获取更大的收益。比方，竞赛日的餐饮服务、定价更高的贵宾席和包厢、球迷商铺周边出售、平时的球场观赏等等，都是扩展收入的途径。

举例来说，尤文在此前使用座位数近7万的德尔-阿尔卑球场，和暂用都灵奥林匹克这两个综合性球场期间，每个赛季的竞赛日收入只要1000多万欧元。但2011年，沙龙换到具有自主经营权的新尤文竞技场（现在的安联）之后，尽管座位减少到了4万出头，但在包厢、餐饮、停车位、厕所等配套设备升级带来的观赛体验全面提升刺激下，竞赛日收入立刻就上涨到了4000多万欧元，简直是此前的三倍。

再加上，后来陆续在周边加设了8个餐厅、24个酒吧、两条商铺街、一间度假酒店、沙龙新办公楼和医疗中心等配套设备，整个地块给尤文带来的不仅是商业收益，更是在都灵这座城市留下了强有力的品牌地标。

这套名为J village的方案，让许多只能从政府手里租借综合性体育场的意大利球队羡慕不已。前AC米兰CEO加利亚尼就曾经说过：「我想在圣西罗开个米兰主题的咖啡厅，报了三个部门开了五次会，两年都没得到同意。以后我们拿什么和尤文比？」

中超沙龙过往也面临相同的窘境，他们很难围绕球场展开各种针对球迷的增值服务，往往只能租一个小店肆来当官方旗舰店，荣誉室根本只能挤在办公区无法观赏，更不用说什么内容丰富的博物馆，又或许出售球场冠名权了。这不仅限制了沙龙创收，更难以承载更多的足球文明沉淀。

而另一方面，依据估算在国内一线城市新建一座现代化专业足球场的总造价很可能会超过20亿人民币。在国内足球消费市场低迷的情况下，许多沙龙难以独自长期负担一座球场的费用。

因而，球迷和当地财政出资兴建，作为本钱入股球队或许是中国足球沙龙一条能够测验的出路。不但能经过球场拉近与球迷的关系，还能扩展球队的综合性影响，增加收入的一起堆高整体单薄的足球文明。

而关于北京国安来说，本来就有着独特的商业开发优势。上一年年底，国安沙龙将北京工人体育场留念草坪摆件限量发售给球迷们，售价399元的留念草坪，上架仅1秒，首批库存1300件即告售罄，发明了国安衍生品发售纪录。

未来，如果顺利在工体改建后拿到自主运营权，工体优越的地理位置、国安数十年的前史沉淀，足以让球队在创收和文明双方面大做文章。

关于大部分北京球迷来说，「国安」这两个字，是最割舍不掉的特别情怀。不管走了多远，不管离开了多久，回去工体看一场国安的竞赛，才算是真实回家了。现在，随着「国安」正式得以保存，那个被北京球迷恶作剧地称为「热心球迷周先生」的周金辉，带领着中赫集团，开始为北京国安这支球队书写全新的故事华章。