6月23日，媒体人付政浩在一篇文章中提到，有些CBA球队在这个夏天面临卖队的关键时刻，但由于亏损，潜在买家对价格进行了压低。

付政浩表示：

CBA的部分俱乐部在今夏面临着出售球队的选择，但却因买卖双方在球队估值上存在较大分歧而迟迟未能做出决定。当巴斯家族以百亿美元的高价出售湖人队时，我们的职业体育俱乐部却因长期亏损而被潜在买家压价。CBA俱乐部无法盈利的原因有很多，包括宏观经济因素和俱乐部运营不善的微观因素。但从整体来看，主要还是因为目前体育消费市场规模较小，大多数人尚未养成体育消费的习惯。

根据欧美体育产业的发展规律，当人均GDP超过8000美元时，体育消费规模会开始稳定增长，达到10000美元时则会进入体育产业的爆发期。尽管我们在2019年的人均GDP首次突破了1万美元，但体育消费并没有出现预期中的大规模增长。

在2020年初，王大为担任CBA公司总裁时，曾委托艾瑞咨询编写了一份《2020年CBA球迷商业价值研究报告》。该报告指出，CBA球迷普遍家庭富裕，收入较高，消费能力和愿望都十分强烈，整体消费实力突出。资深CBA球迷的平均月收入为3.8万元，月均支出为2万元。接近40%的CBA球迷在购车上花费超过20万元；近25%的球迷在奢侈品上的年支出超过5万元；CBA球迷的人均年理财金额为25.9万元，其中资深球迷的理财金额为31.3万元。

那几年“男人消费能力不如狗”的消费观察深入人心，相信很多CBA球迷看完这份报告都会感到羞愧，甚至开始怀疑世上是否存在其他的CBA球迷群体。如果CBA球迷真的具备这样的消费实力，那么CBA的门票收入肯定会翻倍以上，俱乐部也不可能频繁出现“零元卖队”的情况。

实际上，2019年我国体育赛事的整体门票收入为22亿人民币，而美国四大职业体育联盟的门票收入高达193亿美元。需要注意的是，美国的人口为3.3亿，而我国的人口为14亿。美国有43%的人口每年至少观看一次现场比赛，而我国这一比例仅为0.6%。这表明我国体育赛事的票务收入潜力巨大，但目前对如何开发这一潜力的方法却不多。因为无论富裕与否，每个人的时间都是有限的，每天只有24小时，而用于大型娱乐消费的时间基本上也是固定的。如果人们花更多的时间在刷视频、玩电竞、看真人秀或电影上，自然会减少用于体育消费的时间。

与欧美相比，它们提供了丰富的娱乐项目，许多娱乐方式也在与体育争夺市场。然而，欧美的孩子们从小就培养了参与体育活动的习惯，家庭也普遍具有浓厚的观看体育赛事的文化。因此，随着经济收入的提高，他们的体育消费规模也持续增长。相对而言，我们在收入增加后，由于缺乏体育消费的习惯，往往会选择其他方式来消磨时间。这也是我们人均GDP超过一万美元后，体育产业未能像欧美那样迎来快速发展的原因。

为了促进体育竞赛表演行业的发展，必须从小培养国人的运动习惯。每位学生至少应掌握一项体育技能。最终，要推动体育产业发展，就需要加强体育与教育的融合。只有在青少年时期养成良好的运动习惯，经过一段时间的积累，中国的体育消费规模才有可能得到显著提升。

需要了解的是，NBA于1946年成立，直到1970年代仍时常面临破产的危险。正是由于电视的普及和全球化，NBA才从破产的边缘转变为一个巨大的赚钱机器。同样，我们也应对CBA保持耐心，CBA需要时间来成长，才能实现自负盈亏。

职业体育是一种外来文化，源于发达的市场经济。虽然许多运营模式表面上看似可复制，但实际上它们的内在逻辑和推动力各不相同。因此，CBA照搬NBA的做法常常会遇到困难，或者效果不佳。在运营效果上，两者自然无法相提并论。CBA联赛频繁让位于全运会和国家队，每个赛季的比赛数量和赛制也时常变化，这使得CBA难以被视为一个成熟的表演产品。尽管CBA不容易完全靠市场驱动而运作，但如果管理得当，球队能够实现自负盈亏和可持续发展还是有希望的。