朝阳区体育局副局长张晖致辞。回顾2025年，朝阳区体育在设施建设、赛事引进、科技创新等方面取得了多项突破，城市体育水平不断提升。在体育场馆建设方面，朝阳区体育场馆总面积1042万平方米，场馆数量5679个，人均体育场馆面积提升至3.02平方米。体育设施正在加速融入城市公共空间，成为服务市民日常生活的重要基础设施。

朝阳区体育局副局长张晖

在体育赛事引进方面，朝阳区不断提升国际竞赛能力，全年成功引进世界泳联跳水世界杯总决赛等4项国际赛事，以及北京半程马拉松、中超等33项大型赛事，吸引了44万多人观看比赛，比赛的集聚效应和城市活力不断显现。

在体育技术和智能场景建设方面，朝阳区正式推出“北京冬奥村智能体育社区”，通过数字化、智能化手段，推动冬奥会遗产转型利用，打造市民可感知、可参与、可持续的智能体育新场景，进一步释放冬奥会成果的长期价值。

2026年初，正是回顾过去一年，展望新的一年的时刻。嘉宾们分别从各自的专业领域，分享业界关注的话题。

李黎总经理，中国移动咪咕视频副董事长

中国移动咪咕视频副董事长、总经理李黎发表了主旨演讲《乘坐体育之风，沉淀破局，重塑新的体育生态玩法——当“我”变成“我们”的时候。毫无疑问，体育爱好者都希望有一站式的便利来欣赏最精彩的比赛，而中国移动咪咕一直在为此搭建一座宏大的体育版权金字塔，让体育爱好者最方便地欣赏国内外的体育比赛。在体育内容领域，咪咕要展示的标签不仅仅是版权。

“我希望在未来，我能把‘我’变成‘我们’，让体育成为每个人的故事，在连接中重塑体育生态，从比赛平台走向全球内容的新价值。体育是一条缓慢的赛道，推动行业健康发展往往需要十几年的不断探索。因此，米谷也选择稳步前进，期待与行业同仁携手，共同帮助体育产业长期繁荣发展。”

中国NBA高级副总裁，NBA X 李建炜CEO

中国NBA高级副总裁，NBA X 在NBA中国赛回归后，CEO李建炜深入介绍了“合作生态2.0”：为了加深各种联系，NBA中国推出了“10C”框架，包括球迷洞察、内容为王、校园渗透、城市落地、渠道维护、销售推广、公益反馈、全年激活等中国赛和中国球员回归、数据赋能。

“在这个分裂的时代，非常重要的是，NBA和篮球是世界上常见的语言。我们有能力、有经验、有计划地帮助中国企业和中国品牌走出中国，走向世界。

三夫户外董事长，创始人张恒

作为中国户外运动的先锋和领导者，三夫户外正在加速从专业零售商向有影响力的自主品牌迈进，在消费升级和国潮崛起的背景下。三夫户外董事长、创始人张恒围绕“从零售到品牌不是一小步”这一主题，深入分析了企业在品牌化道路上的关键跨越和思考。

他说：“在过去的几十年里，中国户外产业经历了起步阶段(2006年以前)、第一个黄金发展期(2006-2013年)、调整和动荡期(2013-2020年)，以及2020年以来的第二个黄金发展期。进入现阶段，我们也观察到行业进一步细分，出现了多种取向，如静奢风、混搭风、自然风、战术风、复古风、重装风、新锐风等。但无论风格如何演变，户外产品总是注重质量和功能——因为户外运动本身就是一种体验，最终带来的是健康、快乐和真实的生活方式。"

中国网络公司党支部书记、总经理李旭华

2025年是体育商业赛事的又一爆发年，中国网球公开赛就是其中之一。中国网络公司党支部书记、总经理李旭华从“体育+文化旅游”的角度，分享了中国网络“文化、商业、旅游、体育”融合的先进道路。

2025年，中国网在“文化、商业、旅游体验”融合方面取得了初步但鼓舞人心的成就:在“文化”的维度上，构建了多层次的文化表达体系，打造了中国网球公开赛历史文化巡展、国家网络生活节观赛季、中国网球特别精彩夜晚、邀请球员在天坛打卡、故宫巡游等，进一步深化了赛事与文化体验的融合；

从“商”的角度来看，2025年三周的中网赛事期间，全国网球中心入园总人数达到36万人次，整体票房达到8800万元，赞助收入同比增长10%，特许商品销售额超过1250万元，达到2024年的1.6倍，带动消费超过2亿元；

从“旅游”的角度来看，比赛吸引了京外观众超过18万人，海外观众近1万人；

坚持举办顶级职业赛事，在“体”的维度上贯彻全民参与。

中央财经大学体育经济学家

王裕雄，体育经济研究中心主任

2025年9月发布的《关于释放体育消费潜力进一步推动体育产业高质量发展的意见》提出了中国体育产业7万亿元的新目标，这意味着体育产业进一步发展的机遇。体育经济学家、中央财经大学体育经济研究中心主任王裕雄发表了《体育产业新阶段、新动能、新机遇》主旨演讲。

“在中国体育市场，如果你想盈利，你必须建立一个创新的商业模式。首先，外部内部化和一体化的场景可以更好地满足消费者的需求。二是培养新的盈利价值，这是无形资产。未来非常重要的趋势是组织内部融合，越来越多的市场主体将提供一体化产品和一体化服务。”。

叶觉明是抖音集团体育总经理。

在过去的一年里，短视频头部平台Tiktok不断增加体育赛道。Tiktok集团体育业务总经理叶觉明发表了题为《用户需求驱动的Tiktok联运模式》的演讲。

“Tiktok体育不是‘重版权投资’玩家，但一直在不断探索与版权相关的商业模式，努力为用户带来更多更好的观看体验。在过去的两年里，Tiktok主要推广付费联运模式，因为发现很多用户并不需要购买一个赛季的会员，但也有一些游戏或热点跟踪需求。因此，Tiktok增加了单一付费模式，不仅带来了更多的新兴用户，也为版权所有者带来了可观的收入。接下来，Tiktok探索的新方向是免费直播+电商模式。除了专业讲解比赛和沉浸式观看比赛，还增加了一个新的“忙时间游戏”。

陈艳艳，北京星骑士俱乐部创始人

2025年是北京申冬奥会成功十周年。在过去的十年里，中国的冰雪产业进入了一个快速增长的时期，青少年滑雪产业的发展变得更加方兴未艾。北京星骑士俱乐部创始人陈艳艳系统回顾了“青少年滑雪产业近十年的发展背景，展望了行业未来的增长逻辑”。

“我认为中国的冰雪产业已经进入了公众的视野。到2025年，冰雪产业已经达到万亿，预计2027年将达到1.5亿。同时，我们希望孩子们在学习滑雪的同时接受人格教育。父母不仅希望孩子通过专业教练从不滑雪的小白变成雪道大师，更重要的是希望孩子能通过滑雪变得更有勇气、更有力量、更有突破力、更有挑战性。所以我们培养的不是下一个谷爱凌，而是一个目光坚定的新一代中国青少年。”

聂松百保力全球羽毛球中心总裁

近年来，三个小球的受欢迎程度日益增加，网球和羽毛球场地经常爆满。百保力全球羽毛球中心总裁聂松介绍了品牌如何参与百年重建羽毛球运动:百保力作为一个积累了百年的法国羽毛球品牌，敏锐地捕捉到了“技术美学派”的崛起——他们不仅追求终极性能，而且不妥协于审美品味。因此，品牌将中国作为“未来实验室”，实施全球双中心战略。

品牌通过NEW PLAY计划重构羽毛球运动的价值维度，超越功能主义，将羽毛球运动扩展到一个融合科技、艺术和社区的文化载体。这不是一个简单的品牌延伸，而是一个从产品到场景的“品类重构”，旨在让传统羽毛球运动焕发新的活力，满足未响应的千亿需求，最终让羽毛球及其所有者成为不言而喻的价值宣言。