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【排球人生】队长的烦恼:练球到底该练什麽?

2022-08-06  来源: 八一体育   点击

身为大学系队的队长,如何带领系队常常是一件很两难的事。你会觉得前方一片模糊、路途窒碍难行,能撑过一次练球是一次,有时甚至会有点害怕队员来跟你讨论或问你一些无法回答的问题。其实你知道吗,是有一些方向可以让你参考的。

首先,我们把一间公司里的部门,拿来跟系排比较看看。

职场部门

排球系队

稍微比对一下,应该就明白爷想表达什麽了吧。相较於职场部门而言,队长通常没有管理团队的经验,整支队伍也不晓得目标是什麽(或根本没想过这件事),而成员一人一张嘴,每个人都有独立的个性,没有一个客观标准(例如:工程师就给我好好写程式!)来规范或要求。

这麽看起来,职场是比较好掌握的,而且领导者通常都还是有着丰富经验的职场老手,在管理团队上自有一套方法。部门中每个职员都有自己的职称(定位),权责分配相当清楚,也有客观的定义,但在球队里相对难。你没办法用队员打的位置来定义他为了队伍该做什麽事。

?既然队长不像部门主管那样有丰富的职场经验,那麽怎麽办呢?有没有一些脉络,可以让队长有个方向来管理球队?

爷提供你这些方向参考:

订定目标

什麽才是球队的目标(方向)?

首先可以思考一下,这支队伍的「存在价值」是什麽?

或许这支系排是整个系所有系队中最亮眼的,在校内一提到你们系,就会想到系排;或许这支系排对於系上学生而言,是个遮风避雨、纾压、交流的好去处,是大家的归属;或许这支系排有着传承的使命,这些都可以是系队的存在价值,而有存在价值,就能订出目标。

目标就可以是一些具体的事项:赢得下一场比赛、在系际盃/大O杯拿到前三名、隔年新生数要招收超过十人、或每人低手垫墙都可以达到基本 300 下。

了解队伍成员

当然,管理一支队伍并不是很容易的事。

如果是在公司的部门里,每个人都有明确的职掌,也有客观的标准可以来规范他的行为,但在系队里,只能因地制宜。十种人就有十种个性,身为队长的你需要去好好了解每个人的特性以及态度,并巧妙地让他在球队中发挥各自的功用,藉此将球队整合起来,避免成为一盘散沙。

你可以试着用小组的方式,让管理能力强的队员来帮忙带领管理能力较弱的队员(※并不是指排球技术强弱喔!),协同合作,一起朝球队目标迈进。

解决问题的能力

如果你有听爷的 Podcast EP4 - 队长的烦恼 的话,应该会听到爷後来说到队长必须要有「学习能力」。爷後来想想,其实应该用「解决问题的能力」来定义会更清楚。对於球队面临的问题、队员提出的问题,队长没有遇过这些问题的经验是很正常的,但这不是不解决问题的理由。

身为队长,你要能够用各种方法,去解决这些问题。不管是询问学长姊的经验、上网查询、与队员一起商讨(或来找眼镜王讨论),多多尝试後,多数问题就可以迎刃而解。当然,有些困境是很难一时找到解决办法的,这就需要厘清问题、列出解法、逐条尝试。

藉由这篇文章,分享了爷对「队长的烦恼:练球到底该练什麽」的一些看法。

如果你有任何想法,都欢迎来找爷讨论。

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