综观国内中小学、高中职和大专院校的校园，篮球场乃极度常见之设施，堪称体育课程与课余运动不可或缺的一环，也带给莘莘学子许多难以忘怀的回忆。

虽然多数学生并非朝篮球领域发展，但台湾其实拥有 P. League+, T1 League, SBL 三个男子职业篮球联盟、多达十六支球队。然而，考量到前两者仍处於初创时期、後者亦成立未满二十年，且许多球队仍未薪资透明化、联盟的薪资结构与相关规章制度也不完整，详尽分析探讨之意义不大。

反之，若想要分析篮球员之合约，被公认为篮球领域的最高殿堂的美国国家篮球协会(National Basketball Association, NBA) 乃合适之选择。

NBA 属北美四大职业体育联赛之一，为篮球领域最具竞争力的联盟；试图跻身并效力於此绝对是所有顶尖篮球员一生的梦想。不仅如此，比 NBA 次一级的主流联盟也为数众多，像是欧洲篮球联赛(EL), 西班牙篮球甲级联赛(Liga ACB), VTB 联赛(VTB United League), 土耳其篮球联赛(Basketbol Süper Ligi, BSL) 等我们耳熟能详且颇具名声的联赛系统。这些次级联盟的存在其实在某些层面也奠定了 NBA 球员薪资之合理性，因为若 NBA 之薪资结构过度不合理则其龙头地位必然会被其他职业联赛取而代之。

NBA 从 40 年代草创时期、50 年代首度被电视台转播、60 年代与American Basketball Association(ABA) 迎来竞争、70 年代成功兼并接收 ABA 後逐渐壮大，80年代总裁 David Stern 上任後的各项政策以及 Michael Jordan 的崛起将 NBA 缓缓推至世界舞台、90年代由 NBA 球星组成的梦幻队(Dream Team) 在奥运大杀四方使 NBA 的知名度水涨船高，到了本世纪更陆续出现非美籍的 MVP 与得分王，其国际化与全球化可见一斑。

虽然经历过不只一次的劳资谈判分歧与封馆危机，但 NBA 已经有非常完整的规则、制度与运作模式，不仅拥有多达三十支球队，更有附属的发展联盟(NBA G League)。举在无疫情影响之下的赛制规划为例，由每年十月举办的数场季前赛(热身赛, Preseason) 吹响赛季之号角、随後便是每队出赛82场的例行赛(Regular Season)紧凑赛程，其中在隔年二月例行赛会暂停一周举办全明星赛(All-Star Game)。在例行赛结束之後，战绩优异的球队将直接晋级季後赛(Playoffs)、战绩位於中段的球队则需参与附加赛(Play-in Tournament)以争取季後赛资格、战绩较差以及附加赛被淘汰之球队则提前进入休赛季。晋级季後赛的十六支队伍依分区与战绩决定对战球队，进行七战四胜制的单淘汰系列赛，经过首轮、次轮、分区决赛(Conference Finals)、总决赛(NBA Finals)决定该赛季之冠军球队後告一段落。

盱衡上述，考量到其体系之完备性，NBA 球员之薪资合约应有其分析价值。

球员所获得的合约主要取决於其个人数据和场上表现；然而，篮球并非个人运动，其主要目标为带领球队赢球而非取得华丽之个人数据。因此，如何在团队战绩与个人表现间取得平衡绝对是一门大哉问，而我也观察到了「激励理论」於 NBA 球员合约中之应用。

在球员合约部分，NBA 除了有限制各支球队所能签下的球员数量之外，由於球员薪资有高低之分，为了让各支球队能有较公平的竞争避免资金雄厚的大城市球队以高薪招揽球员让各队战力失衡，联盟同时也设立了薪资上限(NBA Salary Cap)。与北美四大职业体育联赛的其他三者不同，NBA 是采用软性薪资上限(soft salary cap)，亦即有许多特殊条约能使球队的球员总薪资超过薪资上限(如：中产特例 Mid-Level Exception, 新秀特例 Rookie Exception, 底薪特例 Minimum Exception, 柏德条款 Larry Bird Exception, etc.)，同时又设立累进税率制(progressive tax)的奢侈税(luxury tax)来抑制上述特殊条约被过度使用。薪资上限、奢侈税线(tax threshold)等数值由上赛季之篮球相关收入 (Basketball Relative Income) 决定，由於 NBA 多呈现正收益，通常每年的薪资上限都会提升。