武汉长江足球俱乐部的前身是武汉卓尔职业足球俱乐部，成立于2011年12月14日。当时，湖北武汉职业足球的“独生子女”湖北中博足球俱乐部因无法运营而四处寻找买家。危机时刻，卓尔接手了盘子，扛起了“汉军”的旗帜。自从接管这支球队以来，他在12年内投资了近30亿元。2012赛季踏上职业联赛后，武汉卓尔（2021赛季更名为武汉，2022赛季更名为武汉长江）在2012年和2018年两次“超越”。

正如阎志所说，虽然现在跌到A，每年2000万可以维持团队运作，但他不想“玩”这个行业，因为它完全悲伤，他说11年的联赛历程，对中国职业足球和团队运作有很多经验和教训，也多次公开批评足球协会，但没用，也被中国足球协会罚款！事实上，阎志的话反映了一个非常真实的问题，那就是作为音乐部门的投资者，他的权利反映在哪里？只能和你一起玩吗？没有监督和发表意见的权利吗？

中国职业足球环境的差异是不是已经差到了几十年的商业海洋，让那些身价100亿甚至1000亿的老板无能为力？这很少见，对吧？卓尔集团是中国500强企业之一。对于这样一个数量级的企业家来说，他们不能在12年内理解一个行业吗？事实上，这是不可能的。问题是，事实上，他们根本不能按照商业逻辑去玩这个行业。最后，他们只能被“屠杀”！

因此，中国职业足球联赛真的应该好好反思。没有良好的竞争环境和投资回报环境，就不可能有真正的职业足球，这是国际公认的事实。因此，如何管理好联赛环境，按照职业足球的发展规律从事足球，已经成为中超联赛的重中之重，甚至是未来中国足球的发展。